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在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控以及歐洲債務(wù)危機(jī)的影響下，使得我國(guó)空調(diào)銷量增速逐季下滑，這對(duì)以制冷設(shè)備為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)，或多或少都會(huì)受到影響。中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)盾安集團(tuán)下屬核心產(chǎn)業(yè)盾安環(huán)境的應(yīng)對(duì)策略是，借信息技術(shù)力量轉(zhuǎn)型升級(jí)。
盾安環(huán)境是上市企業(yè)，全稱為“浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司”。經(jīng)過(guò)二十余年的努力，已發(fā)展成為制冷配件行業(yè)的龍頭企業(yè)，旗下?lián)碛兄评渑浼h(huán)境優(yōu)化與系統(tǒng)集成、熱工與冷鏈新能源四大塊產(chǎn)業(yè)，以事業(yè)部模式運(yùn)營(yíng)。公司下轄盾安禾田、盾安機(jī)械、珠海華宇、蘇州華越、天津華信、重慶華超、安徽華海、盾安國(guó)貿(mào)、盾安（泰國(guó)）金屬、盾安（美國(guó)）精工、盾安機(jī)電、合肥通冷、盾安換熱器、杭州賽富特、內(nèi)蒙光伏、太原炬能等20多家控股子公司。2011年10月底，盾安環(huán)境收購(gòu)了Microstaq，Inc.，快速切入硅控制微電子領(lǐng)域，向控制類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且在向更尖端更前沿的智能控制領(lǐng)域延伸。
在企業(yè)信息化管理中，盾安環(huán)境對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的管理是企業(yè)的重中之重。針對(duì)公司當(dāng)前已投入使用的PLM項(xiàng)目工程，IT總監(jiān)趙華鋒講述了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)歷。
PDM項(xiàng)目實(shí)施之初
盾安環(huán)境的集團(tuán)信息化以SAP/R3為核心，實(shí)現(xiàn)異地多工廠、多事業(yè)部的全面管理。SAP中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)（物料基本信息、工藝路線、BOM）均為各個(gè)工廠的設(shè)計(jì)與工藝人員，各個(gè)工廠物料的生產(chǎn)屬性、銷售屬性、財(cái)務(wù)屬性、采購(gòu)屬性由各個(gè)職能部門串行維護(hù)，周期長(zhǎng)，等待情況非常嚴(yán)重，嚴(yán)重制約了SAP系統(tǒng)采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等模塊的效率發(fā)揮。
為了提高生產(chǎn)率，發(fā)揮信息化系統(tǒng)功能的最大效應(yīng)。盾安環(huán)境考慮建立產(chǎn)品的全生命周期管理，并考慮在企業(yè)范圍內(nèi)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造建立一個(gè)并行化的協(xié)作環(huán)境。經(jīng)過(guò)半年多的選型后，盾安環(huán)境淘汰掉PTC、西門子、達(dá)索等產(chǎn)品，最終選擇了上海思普信息技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱SIPM公司)。在選型過(guò)程中，盾安環(huán)境發(fā)現(xiàn)，SIPM公司產(chǎn)品的模塊比較多，能夠覆蓋到整個(gè)產(chǎn)品線，與企業(yè)的需求是非常匹配的。
從上線后的效果來(lái)看，盾安環(huán)境選型的感覺是對(duì)的。2011年1月份，項(xiàng)目開始實(shí)施；2011年8月份，盾安環(huán)境第一期制冷推薦信息化項(xiàng)目正式上線。雖然是試點(diǎn)項(xiàng)目，之前沒(méi)有上過(guò)任何一家的PDM系統(tǒng)，但效果卻超乎了大家的想象。據(jù)趙華鋒介紹，主要收獲體現(xiàn)在三個(gè)層面：一、系統(tǒng)符合技術(shù)人員操作習(xí)慣；二、從整個(gè)公司的IT系統(tǒng)來(lái)看，能和其他系統(tǒng)集成，整個(gè)公司的信息流被打通了。系統(tǒng)能夠和ERP，門戶業(yè)務(wù)、統(tǒng)一認(rèn)證、用戶信息等進(jìn)行集成；第三，從技術(shù)主管的角度來(lái)看，提供了一個(gè)有利的監(jiān)管工具。對(duì)項(xiàng)目管控，項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程，一目了然。
當(dāng)然，任何信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，每個(gè)信息化系統(tǒng)上線的背后都會(huì)有些曲折、坎坷的故事，盾安環(huán)境的PDM項(xiàng)目也不例外。在實(shí)施過(guò)程中，盾安環(huán)境也碰到了一些常見的問(wèn)題，諸如應(yīng)用方對(duì)軟件的不熟悉，以及該系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成問(wèn)題，還有信息化產(chǎn)品本身的小細(xì)節(jié)。比如在“授權(quán)”和“角色”管理中，盾安環(huán)境的“角色”非常多，但是在“角色列表”沒(méi)有“更多”選項(xiàng)，列表規(guī)則沒(méi)有進(jìn)行排序，“角色”多，找起來(lái)比較麻煩，這些小細(xì)節(jié)會(huì)得到進(jìn)一步的優(yōu)化、完善。此外，在系統(tǒng)與系統(tǒng)集成過(guò)程中，也有一些小插曲，經(jīng)過(guò)溝通以及方案的討論，SIPM公司又做了系統(tǒng)集成的接口，雖然比想象的周期稍微延長(zhǎng)了些，但最終的效果，是業(yè)務(wù)部分比較認(rèn)可的。據(jù)了解，由SIPM公司為盾安環(huán)境實(shí)施的第二、第三期信息化項(xiàng)目已在并行。
自然升級(jí)為PLM
相比以制冷推薦為主的第一期信息化項(xiàng)目，第二、第三期的要求更高，項(xiàng)目更復(fù)雜，更強(qiáng)調(diào)行業(yè)特性。第二期，以中央空調(diào)整機(jī)為主；第三期則是壓力容器公司，信息化項(xiàng)目分屬不同的事業(yè)部。“PDM內(nèi)容比較窄，在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，我們已延伸到PLM全生命周期管理層次。”趙華鋒講述了盾安環(huán)境從PDM到PLM的自然跨越過(guò)程。
盾安環(huán)境面向產(chǎn)品管理目標(biāo)的PLM實(shí)施過(guò)程為：首先，摒棄之前企業(yè)級(jí)的信息基礎(chǔ)框架和統(tǒng)一支撐平臺(tái)的定位，以建立一個(gè)覆蓋產(chǎn)品生命周期全過(guò)程、記景所有與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建與ERP、PDM、BOM等子系統(tǒng)相并行的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)。利用這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)保存、捕捉和使用產(chǎn)品生命周期每一階段的數(shù)據(jù)和信息，使所有的產(chǎn)品所有者都能在全生命周期內(nèi)實(shí)時(shí)共享、評(píng)價(jià)、修改和跟蹤產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)基于任務(wù)的訪問(wèn)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理。其次，利用SIPM公司PLM強(qiáng)大的工作流模塊和全球領(lǐng)先的MDA技術(shù)，將制造物料的基本屬性和銷售屬性、采購(gòu)屬性、生產(chǎn)屬性、財(cái)務(wù)屬性分別建立相應(yīng)對(duì)象，形成制造物料屬性的并發(fā)維護(hù)模式，極大提高了物料維護(hù)的效率。同時(shí)提供物料維護(hù)的工作流和企業(yè)OA系統(tǒng)集成，通過(guò)集團(tuán)級(jí)OA系統(tǒng)推動(dòng)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)維護(hù)工作。最后，采用數(shù)據(jù)挖掘的方法，將與產(chǎn)品有關(guān)的、用戶需要的數(shù)據(jù)從ERP、PDM、BOM等子系統(tǒng)各自的數(shù)據(jù)庫(kù)中提取出來(lái)，利用這些數(shù)據(jù)建立一個(gè)新的專用的統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，該庫(kù)中的內(nèi)容與各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容實(shí)時(shí)保持一致，從而產(chǎn)品線上、中、下游可以直接從新建的庫(kù)中查詢、讀取所需的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)在全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享和對(duì)產(chǎn)品的全生命周期管理功能。
如今，盾安環(huán)境的PLM已經(jīng)從CAD+PDM的應(yīng)用模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槟苤С指嗟臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域。實(shí)現(xiàn)了盾安環(huán)境冷配事業(yè)部國(guó)內(nèi)外十多個(gè)工廠的物料數(shù)據(jù)維護(hù)全部在PLM中通過(guò)流程并發(fā)實(shí)現(xiàn)，大大提高了數(shù)據(jù)維護(hù)效率，節(jié)省了大量的SAP授權(quán)數(shù)量，降低了SAP維護(hù)成本。利用多系統(tǒng)信息集成，實(shí)現(xiàn)在任何一個(gè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)維護(hù)按照SAP的規(guī)范進(jìn)行，在數(shù)據(jù)產(chǎn)生時(shí)就解決數(shù)據(jù)規(guī)范性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)一次維護(hù)，多系統(tǒng)有效，最終實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的編碼統(tǒng)一。
盾安環(huán)境從PDM到PLM系統(tǒng)的自然跨越，保證了技術(shù)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)源頭上符合SAP系統(tǒng)的要求，為全企業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)范打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并且極大改善了SAP系統(tǒng)的運(yùn)行效率。可以說(shuō)，SIPM公司強(qiáng)悍的PLM實(shí)施能力為盾安環(huán)境的多元化發(fā)展戰(zhàn)略鋪好堅(jiān)實(shí)的信息化“高速公路”。

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