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| 【動態】昊華化工獲得全國推進六西格瑪先進企業大獎 |
| （時間:2012/6/8 11:05:39） |
2012年4月，在長沙召開全國六西格瑪大會。2012年4月底在湖南長沙召開第九屆六西格瑪大會，大會中來自各企業、軟件公司、咨詢公司的諸多質量工作人員互相交流六西格瑪管理工作中的心得，BMGI代表也參加了大會與與會者分享自己的成功經驗，這次大會又是一次六西格瑪領域的盛宴。
在大會頒獎大會上，中國昊華化工（集團）總公司獲得全國推進六西格瑪先進企業大獎。
中國昊華化工（集團）總公司1994在原化工部黨組直接關懷下組建，原為中央企業工委、國務院國資委直接管理。2004年作為主要發起人之一，與中國藍星集團公司共同發起成立中國化工集團公司，改為中國化工集團公司所屬專業公司。十多年來，昊華公司先后實施超常規發展和內涵擴大發展、追求精益運營卓越運營戰略，企業經濟規模持續壯大，經濟實力不斷增強，管理水平得到提升，已經發展成為一個集科技、氯堿、煤化工、化工高技術、化學礦山為一體的大型化工企業集團，資產規模已超過400億元，銷售收入270億元。主要產業基本分為氯堿板塊、科技板塊、煤化工板塊，產品有基礎化學品、精細化學品和專用化學品，氯堿和氟橡膠、氟樹脂產能國內第一，上百種產品為建筑、輕工、冶金、汽車、電子以及農業等國民經濟主要行業提供了重要保障。
昊華總公司所屬13家六西格瑪管理推行單位均為昊華公司子公司，包括：四平昊華化工有限公司，黑龍江黑化集團有限公司，湖南省湘維有限公司，昊華宇航化工有限責任公司，昊華駿化集團有限公司，昊華鴻鶴化工有限責任公司，四川天一科技股份有限公司，河北盛華化工有限公司，德州實華化工有限公司，廣西河池化學工業集團公司，中昊晨光化工研究院，黑龍江昊華化工有限公司，河北辛集化工集團有限責任公司。
因為GE、三星等跨國公司推行六西格瑪管理獲得巨大成就，帶給中國企業巨大想象空間。從2000年開始，陸續就有聯想、寶鋼、中興通訊、中鋁集團、上海日立等各類型企業開始了對六西格瑪的探索。雖然在中國，企業已經有一些很好的六西格瑪實踐，但是應該說中國企業這些年一直在探索六西格瑪的中國之路。
昊華總公司六西格瑪推進歷程，經歷了一個長期但是堅定的過程。從昊華下屬公司駿化集團自發的引入六西格瑪，到昊華下屬6家企業試點推進，再到下屬13家企業（涵蓋昊華主要的生產基地）全面實施，這是一個由淺入深、由點及面的集團式推進六西格瑪管理的過程；期間引入全球性六西格瑪咨詢機構BMGI公司作為這項管理變革的戰略合作伙伴成為關鍵舉措，而六西格瑪，從最初一個拗口陌生的概念，也經歷了一個巨大的轉變，六西格瑪現在已經成為總公司的推動管理提升、實現管理變革落地的重要抓手，再到2011年成為昊華實現“減虧增效”的戰略手段，在很多企業，六西格瑪、精益的概念、工具、方法、邏輯和語言，已經成為大家工作溝通和生活交流的常用語言。
在2009年持續改進項目的基礎上，BMGI協助昊華總公司在2010年和2012年全面實施六西格瑪。從開始的選擇項目到關閉評審，昊華的項目經歷了風風雨雨。昊華嚴謹的工作作風，為整個項目定下基調。回顧過去幾年的項目實施，BMGI總結了昊華項目的四大特點，作為未來繼續推進六西格瑪進一步深化的參考。
充分汲取過去經驗的基礎上，BMGI協助昊華各實施企業采用項目選擇三步法作為制度保證。
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