2018年11月1日至2日，中國環境與發展國際合作委員會（簡稱:國合會）2018年年會在北京釣魚臺國賓館如期舉行。知合環境（北京）有限責任公司（簡稱:知合環境）總裁王亞超受邀參加了全體會議，并作為唯一的企業代表方出席了“創新引領綠色城鎮化”主題論壇并發言。

   論壇現場

   本次主題論壇由國合會中方首席顧問、十三屆全國政協經濟委員會副主任劉世錦和美國喬治城大學校長約翰•德吉奧亞聯合主持，就綠色城鎮化的挑戰、路徑選擇以及水資源管理創新等議題進行了討論。

   論壇現場

   作為環保行業的積極參與者、模式創新者、產業技術應用推動者，王亞超結合對習近平總書記提出的生態文明思想的理解，從企業視角出發，提出了綠色城鎮化的三點創新思路。

  
   知合環境總裁王亞超

   王亞超認為，綠色城鎮化工作應從規劃端開始。新城鎮的形成先后會經歷規劃設計、土地整理、基礎設施建設、公共配套建設、產業發展服務以及城鎮運營等階段，而可持續的綠色城鎮化就是要在前期規劃、中期建設和后期運營的各個階段為城鎮提供綜合性的綠色化配套。專業性、綜合性、全過程的環境管理能夠幫助城鎮主體有效管控風險，保證產業環保配套的有效落實，提升城鎮運營效率。
   其次，生態環境領域城市管理需要可變現的衍生價值。王亞超通過具體案例，向參會代表介紹了知合環境的創新性“PEACOCK” 模式。“PEACOCK”即: “Planning+Evaluation+Alleviation+Construction+Operation+Check+KPIs”,題中之意是在提供全流程的綠色化配套服務以外，應主動識別能產生附加價值的衍生模式，幫助環境產業和企業回血和再造血，而這也是“綠水青山”和“金山銀山”間的橋梁之所在。
   王亞超還指出，生態服務需要轉化為能夠市場化的終端產品。針對環保行業小、散、亂的特點以及生態土壤修復、流域治理等領域支付模式不清晰的情況，王亞超認為，市場化生態服務末端支付模式將成為綠色城鎮化的創新關鍵。在此背景之下，他提出了構建內部縱向閉合的“企業小循環”、縱向耦合的園區中循環以及開放式的區域大循環相結合的治理模式，闡明了知合環境的“PEACOCK模式”如何在企業、園區和市縣域等不同尺度空間下幫助解決環境問題，實現綠色城鎮化和區域協同發展。

   知合環境總裁王亞超

   此外，他還為落地推動綠色城鎮化提出了“以點帶面、持續推進”的建議。以點帶面，指甄選東南沿海有支付能力的縣域有代表性的地方為試點，結合本地實際制定有效機制，發揮地方政府的主動性和創造性，進行衍生要素研究，探索“生態規劃+生態環境綜合治理+產業”創新綠色城鎮化模式。持續推進表現在，制定分階段、步進式綠色城鎮化方案計劃，并建立長效機制，營造綠色金融有利支撐環境，加強利益相關方能力建設，推動各界廣泛參與。
知合環境是一家專業從事環境綜合治理、生態土壤修復、固廢資源管理的綜合服務提供商。以“改善縣域環境”為使命和責任，公司融合國內外先進理念和技術，致力于為全產業鏈提供端到端、差異化的環境綜合解決方案和全面咨詢服務。截至目前，公司已在全國19個省（市/自治區）、50個地區以及印尼雅加達簽約項目多個，累計完成合同額超過8億元。以構建技術壁壘為重點，知合環境已與超過11家全球領先院所聯合研發，掌握了超過5項獨家技術和超過44項專利，其中發明專利超過23項，為穩步推進環境綜合服務提供了保障。