近年來國(guó)內(nèi)IT技術(shù)飛速發(fā)展,眾多超大規(guī)模的水利基礎(chǔ)設(shè)施也竣工運(yùn)行。中國(guó)水司快速發(fā)展智慧水務(wù)的腳步超出了世界預(yù)期,與此同時(shí)國(guó)家也在不斷發(fā)展對(duì)標(biāo)ISO 55000資產(chǎn)管理體系的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)GBT / 33172)。
   為了了解各行業(yè)維護(hù)管理現(xiàn)狀,國(guó)內(nèi)知名的維護(hù)咨詢公司喜科與學(xué)術(shù)合作伙伴上海大學(xué)中歐工程技術(shù)學(xué)院聯(lián)合制作發(fā)布了“中國(guó)維護(hù)調(diào)查分析報(bào)告”。其中共有超過250家基礎(chǔ)設(shè)施或公用事業(yè)(包括水務(wù)和固廢行業(yè))企業(yè)參與調(diào)研。本文將結(jié)合中國(guó)成功的“智慧運(yùn)維”項(xiàng)目案例,展示如何通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略需求。
   數(shù)據(jù)分析
   越來越多的受訪者認(rèn)識(shí)到了與風(fēng)險(xiǎn)防范密切掛鉤的資產(chǎn)維護(hù)管理的重要性。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生也歸功于政府不斷出臺(tái)與可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的政策,并加強(qiáng)了與HSE相關(guān)的安全監(jiān)管。

   圖表1. 問卷調(diào)查:將維護(hù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理掛鉤

   雖然多數(shù)企業(yè)已落實(shí)了維護(hù)管理控制機(jī)制和工具,卻仍無法達(dá)到符合決策支持的預(yù)期效果,難以實(shí)現(xiàn)ISO 55000要求的“反饋閉環(huán)”。

   圖表2. 問卷調(diào)查:完成反饋閉環(huán)

   中國(guó)企業(yè)通過實(shí)施IT工具落實(shí)運(yùn)維管理的比例依舊較低:

   通過多年來為公用事業(yè)企業(yè)進(jìn)行的實(shí)地評(píng)估可以發(fā)現(xiàn),多數(shù)使用了諸如“EAM”等IT系統(tǒng)的企業(yè)無法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并落實(shí)ISO 55000資產(chǎn)管理體系要求,在目標(biāo)收益和實(shí)際收益中存在巨大的差異。

   圖表3. “EAM”項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀(實(shí)際收益與目標(biāo)收益百分比)

   事實(shí)上,多數(shù)EAM項(xiàng)目都是由IT部門主導(dǎo)推進(jìn)的。由于IT部門缺乏對(duì)運(yùn)維管理的認(rèn)知,極易導(dǎo)致項(xiàng)目最終偏離了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),偏向“行政管理”方向。
   案例分享
   隨著市場(chǎng)對(duì)運(yùn)維戰(zhàn)略意義的深入理解,過去幾年間,越來越多的中國(guó)水司擯棄了傳統(tǒng)的以行政或IT為導(dǎo)向的資產(chǎn)管理項(xiàng)目,選擇實(shí)施對(duì)標(biāo)ISO 55000資產(chǎn)管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
   余姚首創(chuàng)(北京首創(chuàng)股份)
   余姚首創(chuàng)水務(wù)為首創(chuàng)股份與余姚市政府合作的PPP項(xiàng)目,服務(wù)城市人口超85萬。依托喜科先進(jìn)的管理理念和ISO 55000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),率先在余姚首創(chuàng)試點(diǎn)智慧運(yùn)維項(xiàng)目,建立具有公司特色的資產(chǎn)管理體系。通過實(shí)施Coswin 8i和bluebee®移動(dòng)巡檢系統(tǒng),水廠管理策略得以嚴(yán)格執(zhí)行。其中,巡檢按時(shí)完成率平均值提高至99.5%以上,為余姚首創(chuàng)實(shí)現(xiàn)智慧水務(wù)提供巨大助力。
   重慶中法供水
   重慶中法供水通過實(shí)施Coswin維護(hù)管理系統(tǒng)及bluebee®移動(dòng)解決方案建立起了系統(tǒng)化的工廠設(shè)備數(shù)據(jù)文檔庫(kù),擺脫了傳統(tǒng)的Excel管理模式并提升了維護(hù)工作績(jī)效。在多年的合作發(fā)展下,近期重慶中法選擇喜科為其在建的三期工廠提供資產(chǎn)全生命周期管理,并在調(diào)試階段就開始使用bluebee®跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作。三期項(xiàng)目將與BIM三維模型進(jìn)行集成,應(yīng)用于項(xiàng)目的運(yùn)維管理中。
   中山公用水務(wù)
   隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,以及上游源水突發(fā)水環(huán)境污染事件的風(fēng)險(xiǎn)日益增多,傳統(tǒng)巡檢管理模式已無法滿足對(duì)生產(chǎn)安全、高效和精益化管理的需求。為此,中山公用水務(wù)通過實(shí)施喜科bluebee®解決方案,加強(qiáng)水廠的風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。從水廠核心的水質(zhì)管理開始,穩(wěn)步推行信息化和智慧運(yùn)維項(xiàng)目,并逐步涉及巡檢及維護(hù)工作;項(xiàng)目將不斷拓展至其他下屬水廠、二次供水項(xiàng)目等。
   建議與總結(jié)
   根據(jù)上述實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),本文將再次就智慧水務(wù)技術(shù)從設(shè)計(jì)、實(shí)施到長(zhǎng)期管理等多角度給出建議。
   對(duì)新建地項(xiàng)目:
   將與智慧運(yùn)維相關(guān)的管理需求納入前期招標(biāo)需求中。
   將智慧運(yùn)維解決方案作為保障資產(chǎn)全生命周期管理的工具,其中,推薦將BIM三維模型應(yīng)用于企業(yè)資產(chǎn)管理,使竣工數(shù)據(jù)得以沿用至后期運(yùn)維,確保企業(yè)從運(yùn)營(yíng)第一天起就落實(shí)“最佳運(yùn)維實(shí)踐”。
   對(duì)現(xiàn)有設(shè)施:
   將可快速獲得的運(yùn)營(yíng)收益定為首要項(xiàng)目目標(biāo)。 
   通過無紙化移動(dòng)解決方案和大屏展示等可視化管理方式實(shí)現(xiàn)ISO 55000要求的“反饋閉環(huán)”。 
   對(duì)所有項(xiàng)目通用的準(zhǔn)則: 
   對(duì)標(biāo)ISO 55000,尋找傳統(tǒng)IT/EAM項(xiàng)目在達(dá)成管理目標(biāo)方面的差距。 
   需更關(guān)注“人”本身(包括:技術(shù)人員和決策者),而非流程或技術(shù)。 
   以ISO 55000為綱領(lǐng)開展并主導(dǎo)項(xiàng)目,避免由于IT、行政、自動(dòng)化等各個(gè)角度提出的不同需求導(dǎo)致項(xiàng)目的混亂。 
   喜科成熟的智慧運(yùn)維解決方案已成功拓展至“一帶一路”項(xiàng)目中(例如:與中、韓工程總包公司在亞、非、南美地區(qū)合作的電廠項(xiàng)目)。此外,由喜科在中國(guó)創(chuàng)造的移動(dòng)解決方案、BIM在運(yùn)維管理中的應(yīng)用理念及技術(shù),現(xiàn)同時(shí)應(yīng)用于多處歐洲基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中(例如:法國(guó)國(guó)家鐵路)。