中國環保行業的特征與維護現狀
   當前的環保行業呈現出這樣的特征:巨量投資、快速建設、艱難調試、人才匱乏。與普通工業企業不同,環保行業與民生息息相關,一旦發生事故將造成十分惡劣的社會影響。然而,此類項目的安全風險卻沒有與日常運維直接關聯,更沒有與項目的運維根本——資產管理相關聯。
   喜科作為環保行業專家,我們曾考察過許多環保項目,大多數項目,尤其是新建項目和集團型企業均呈現這樣的狀態:
   建設周期很短,調試周期卻很長。有些項目在點火之后還要持續很長一段時間的半調試狀態,檢修都不能正常進行。
   新建項目尋找有經驗的技術人員十分困難,只能跨專業到化工等其他相關領域搜羅人才。而收購來的項目其原本的管理團隊所采取的管理模式又十分落后。 
   集團公司大多是“小總部,大工廠”,大多數技術管理標準都下沉到工廠,技術總部鞭長莫及。 
   技術管理手段相對其他行業落差較大。大多數工廠沒有信息化工具,只采取紙面管理;稍好一些的工廠則沿用傳統的MIS系統或OA系統,缺乏專業化管理工具。  
   好的開始是成功的一半:在工廠建設期開展維護準備
   對一座新建工廠來說,建設初期總是充滿挑戰。在調試和啟動的過程中維護準備工作往往會被忽略,甚至維護團隊的招募也經常姍姍來遲。事實上,此時有一項非常關鍵的案頭工作需要站在工廠后期運維的全局高度來協調執行,那就是維護數據的準備工作。維護團隊需要整理出用于后期運維的關鍵數據,把設備說明書和操作手冊上的內容轉化成可用的技術數據庫,構筑智慧工廠的運行基礎。信息時代,這一工作的執行過程通常是在信息化工具(維護管理系統,也叫CMMS)的支持下完成的,在工廠建設的不同階段逐步推進。

   案例分享
   喜科在廢棄處理行業有著豐富的項目實施經驗,致力于為用戶提供智慧運維解決方案和相應的資產管理咨詢服務,幫助業主和運營團隊達成持續改善其資產全生命周期管理的最終目標。

   北京控股集團
   從施工建設階段開始,北控綠海能選擇喜科為其在北京海淀區的新建再生能源發電項目籌劃維護數據準備工作,并為后期工廠運維實施相關的維護管理解決方案。旨在通過對管理工具的部署,為集團的卓越維護計劃建立一個強大的框架體系,以遵循ISO 55000國際管理標準。目前該項目已成功上線。
   首創環境
   首創環境揚州危險廢棄物處置項目旨在通過喜科智慧運維解決方案,為工廠建立起先進的設備管理平臺。通過提升運維管理策略、規范設備維護工作,最大程度的發揮設備效能,提升設備管理工作的質量,并最終為企業降本增效提供助力。
   蘇伊士新創建
   喜科與蘇伊士在固廢資源管理領域已相伴合作超過15年,項目包括:上海化學工業區升達廢料處理有限公司、蘇伊士南通升達危廢焚燒廠、光大升達(常州)固廢處置有限公司、蘇州工業園區中法環境技術有限公司、泰興蘇伊士廢料處理有限公司、南通國啟環保科技有限公司、中新蘇伊士環保(蘇州)有限公司、臺灣仁武焚燒廠、臺灣可寧衛大發危險廢棄物處置項目、香港新界西填埋場(WENT)、香港新界東北堆填區(NENT),及香港西九龍廢物轉運站(WKTS)。
   香港有機資源回收中心
   Oscar Bioenergy公司選擇喜科為位于香港北大嶼山島的有機資源回收中心提供計算機化的維護管理系統(CMMS)和施工期間的數據準備服務。而同時,這一項目也是目前行業內最先進的,將BIM三維模型和資產管理平臺整合,將BIM延伸到工廠后期運維的現實案例。
   喜科優質環保案例還包括澳門清潔專營有限公司(CSR),此外,喜科還在全球范圍內與類似的固廢企業開展著緊密的項目合作。
   總結
   如果能在施工階段貫徹維護準備工作的方案,就能防患在運營階段的無故停機事件,降低維修成本,有效杜絕同類故障的反復發生,每年可為業主節約上百萬人民幣的支出。以長期可持續發展為愿景,能幫助設備加速進入服役階段,穩定并延長設備的生命周期,不斷優化業主的投資。
   隨著中國工業發展進入到一個新階段,要實現“中國夢”和“中國制造2025”這些終極目標,就要將傳統的粗放式的管理,向“智能化”、“可持續化”轉變。在中國的環保行業,我們有機會見證一批從建設期就開展工廠全生命周期管理的真正的智慧工廠,并有能力將這些優秀的管理經驗輸出到“一帶一路”地區。
   也許,這就是中國夢的現實縮影。