中國(guó)環(huán)保行業(yè)的特征與維護(hù)現(xiàn)狀
   當(dāng)前的環(huán)保行業(yè)呈現(xiàn)出這樣的特征:巨量投資、快速建設(shè)、艱難調(diào)試、人才匱乏。與普通工業(yè)企業(yè)不同,環(huán)保行業(yè)與民生息息相關(guān),一旦發(fā)生事故將造成十分惡劣的社會(huì)影響。然而,此類項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)卻沒(méi)有與日常運(yùn)維直接關(guān)聯(lián),更沒(méi)有與項(xiàng)目的運(yùn)維根本——資產(chǎn)管理相關(guān)聯(lián)。
   喜科作為環(huán)保行業(yè)專家,我們?cè)�考察過(guò)許多環(huán)保項(xiàng)目,大多數(shù)項(xiàng)目,尤其是新建項(xiàng)目和集團(tuán)型企業(yè)均呈現(xiàn)這樣的狀態(tài):
   建設(shè)周期很短,調(diào)試周期卻很長(zhǎng)。有些項(xiàng)目在點(diǎn)火之后還要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間的半調(diào)試狀態(tài),檢修都不能正常進(jìn)行。
   新建項(xiàng)目尋找有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員十分困難,只能跨專業(yè)到化工等其他相關(guān)領(lǐng)域搜羅人才。而收購(gòu)來(lái)的項(xiàng)目其原本的管理團(tuán)隊(duì)所采取的管理模式又十分落后。 
   集團(tuán)公司大多是“小總部,大工廠”,大多數(shù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)都下沉到工廠,技術(shù)總部鞭長(zhǎng)莫及。 
   技術(shù)管理手段相對(duì)其他行業(yè)落差較大。大多數(shù)工廠沒(méi)有信息化工具,只采取紙面管理;稍好一些的工廠則沿用傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)或OA系統(tǒng),缺乏專業(yè)化管理工具。  
   好的開(kāi)始是成功的一半:在工廠建設(shè)期開(kāi)展維護(hù)準(zhǔn)備
   對(duì)一座新建工廠來(lái)說(shuō),建設(shè)初期總是充滿挑戰(zhàn)。在調(diào)試和啟動(dòng)的過(guò)程中維護(hù)準(zhǔn)備工作往往會(huì)被忽略,甚至維護(hù)團(tuán)隊(duì)的招募也經(jīng)常姍姍來(lái)遲。事實(shí)上,此時(shí)有一項(xiàng)非常關(guān)鍵的案頭工作需要站在工廠后期運(yùn)維的全局高度來(lái)協(xié)調(diào)執(zhí)行,那就是維護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。維護(hù)團(tuán)隊(duì)需要整理出用于后期運(yùn)維的關(guān)鍵數(shù)據(jù),把設(shè)備說(shuō)明書(shū)和操作手冊(cè)上的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成可用的技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù),構(gòu)筑智慧工廠的運(yùn)行基礎(chǔ)。信息時(shí)代,這一工作的執(zhí)行過(guò)程通常是在信息化工具(維護(hù)管理系統(tǒng),也叫CMMS)的支持下完成的,在工廠建設(shè)的不同階段逐步推進(jìn)。

   案例分享
   喜科在廢棄處理行業(yè)有著豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),致力于為用戶提供智慧運(yùn)維解決方案和相應(yīng)的資產(chǎn)管理咨詢服務(wù),幫助業(yè)主和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成持續(xù)改善其資產(chǎn)全生命周期管理的最終目標(biāo)。

   北京控股集團(tuán)
   從施工建設(shè)階段開(kāi)始,北控綠海能選擇喜科為其在北京海淀區(qū)的新建再生能源發(fā)電項(xiàng)目籌劃維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作,并為后期工廠運(yùn)維實(shí)施相關(guān)的維護(hù)管理解決方案。旨在通過(guò)對(duì)管理工具的部署,為集團(tuán)的卓越維護(hù)計(jì)劃建立一個(gè)強(qiáng)大的框架體系,以遵循ISO 55000國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)。目前該項(xiàng)目已成功上線。
   首創(chuàng)環(huán)境
   首創(chuàng)環(huán)境揚(yáng)州危險(xiǎn)廢棄物處置項(xiàng)目旨在通過(guò)喜科智慧運(yùn)維解決方案,為工廠建立起先進(jìn)的設(shè)備管理平臺(tái)。通過(guò)提升運(yùn)維管理策略、規(guī)范設(shè)備維護(hù)工作,最大程度的發(fā)揮設(shè)備效能,提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量,并最終為企業(yè)降本增效提供助力。
   蘇伊士新創(chuàng)建
   喜科與蘇伊士在固廢資源管理領(lǐng)域已相伴合作超過(guò)15年,項(xiàng)目包括:上海化學(xué)工業(yè)區(qū)升達(dá)廢料處理有限公司、蘇伊士南通升達(dá)危廢焚燒廠、光大升達(dá)(常州)固廢處置有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)中法環(huán)境技術(shù)有限公司、泰興蘇伊士廢料處理有限公司、南通國(guó)啟環(huán)保科技有限公司、中新蘇伊士環(huán)保(蘇州)有限公司、臺(tái)灣仁武焚燒廠、臺(tái)灣可寧衛(wèi)大發(fā)危險(xiǎn)廢棄物處置項(xiàng)目、香港新界西填埋場(chǎng)(WENT)、香港新界東北堆填區(qū)(NENT),及香港西九龍廢物轉(zhuǎn)運(yùn)站(WKTS)。
   香港有機(jī)資源回收中心
   Oscar Bioenergy公司選擇喜科為位于香港北大嶼山島的有機(jī)資源回收中心提供計(jì)算機(jī)化的維護(hù)管理系統(tǒng)(CMMS)和施工期間的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備服務(wù)。而同時(shí),這一項(xiàng)目也是目前行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的,將BIM三維模型和資產(chǎn)管理平臺(tái)整合,將BIM延伸到工廠后期運(yùn)維的現(xiàn)實(shí)案例。
   喜科優(yōu)質(zhì)環(huán)保案例還包括澳門清潔專營(yíng)有限公司(CSR),此外,喜科還在全球范圍內(nèi)與類似的固廢企業(yè)開(kāi)展著緊密的項(xiàng)目合作。
   總結(jié)
   如果能在施工階段貫徹維護(hù)準(zhǔn)備工作的方案,就能防患在運(yùn)營(yíng)階段的無(wú)故停機(jī)事件,降低維修成本,有效杜絕同類故障的反復(fù)發(fā)生,每年可為業(yè)主節(jié)約上百萬(wàn)人民幣的支出。以長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展為愿景,能幫助設(shè)備加速進(jìn)入服役階段,穩(wěn)定并延長(zhǎng)設(shè)備的生命周期,不斷優(yōu)化業(yè)主的投資。
   隨著中國(guó)工業(yè)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新階段,要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”和“中國(guó)制造2025”這些終極目標(biāo),就要將傳統(tǒng)的粗放式的管理,向“智能化”、“可持續(xù)化”轉(zhuǎn)變。在中國(guó)的環(huán)保行業(yè),我們有機(jī)會(huì)見(jiàn)證一批從建設(shè)期就開(kāi)展工廠全生命周期管理的真正的智慧工廠,并有能力將這些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)輸出到“一帶一路”地區(qū)。
   也許,這就是中國(guó)夢(mèng)的現(xiàn)實(shí)縮影。