|
|
訂閱社區(qū)雜志 |
| 【動態(tài)】大連石化榮獲“節(jié)能節(jié)水先進企業(yè)”稱號 |
| （時間:2011/4/11 8:58:08） |
在前不久召開的集團公司節(jié)能工作會議上，大連石化公司榮獲了“節(jié)能節(jié)水先進企業(yè)”稱號。“十一五”期間，大連石化煉油綜合能耗、單因耗能、噸油耗淡水等指標(biāo)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，這些成效得益于公司打出的節(jié)能減排“組合拳”。
節(jié)能管理體系健全穩(wěn)定。公司建立了處室—車間—班組三級節(jié)能管理體系，雖然機構(gòu)變化，人員更迭，但是節(jié)能管理體系始終穩(wěn)定運行。
節(jié)能管理機制深入人心。公司建立了能耗指標(biāo)—能耗分析—能耗考核的管理機制，做到年年有能耗指標(biāo)分解，日日有完成情況分析，月月有能耗指標(biāo)考核，車間主任、技術(shù)員和操作員每月都關(guān)心能耗考核結(jié)果。
變節(jié)能統(tǒng)計管理為實時管理。公司利用DCS操作數(shù)據(jù)、LIMS化驗分析數(shù)據(jù)和能源計量數(shù)據(jù)，建立了全廠實時節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)。全廠主要能耗數(shù)據(jù)、耗能設(shè)備和節(jié)能措施的運行情況一目了然，解決了傳統(tǒng)的單純靠月末統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析考核的滯后問題。
深度對標(biāo)，找差距，定措施。公司先后開展了Solomon和KBC節(jié)能評估，并且走出去，先后到中國石油和中國石化先進煉廠進行調(diào)研，橫向和縱向深度對標(biāo)，提出了10余項技術(shù)和管理改進措施，并付諸實施。
開展節(jié)能降耗勞動競賽。一線操作員工是節(jié)能降耗的主力軍，為了調(diào)動一線員工積極參與節(jié)能降耗工作，公司已經(jīng)連續(xù)3年開展了節(jié)電、節(jié)汽等勞動競賽活動，制定指標(biāo)，每季度單獨兌現(xiàn)獎金。此舉大大激發(fā)了一線操作員工對節(jié)能降耗工作的關(guān)注度，并積極投身其中。
|
|
|
|
 推薦圖片 |
|
| 熱點文章 |
|
|
京ICP080572