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| 【水處理】日立集團轉型謀變 布局水環境領域 |
| （時間:2010/12/28 10:55:51） |
今年是日立集團成立100周年，一直以來，它給人的印象是一個世人矚目的綜合電器廠商。日立與水，說起來似乎還是比較新鮮的話題。事實上，這家公司創始之初即有專門做泵的日立電機，還有其他的水處理設備，在水領域以設備供應商的面貌出現。即便如此，株式會社日立工業設備技術副社長、日立制作所水環境綜合解決方案事業本部部長的上田新次郎博士，在接受中國水網專訪時，仍將日立在水環境方面的開拓，稱作“創業”。
整合業務，拓展海外市場
水的輸送，飲用水處理，市政污水、工業廢水的處理，包括泵在內的相關設備的生產，以及其他的信息相關聯的產業的發展，這些是日立集團于今年6月成立水環境綜合解決方案事業本部的基礎。
這些產業主要在日本國內開展，從19世紀70年代起，隨著日本水環境的整治，日立在日本市場占有的份額比較大。21世紀以后，日本國內水市場的需求已經走向一個成熟化的階段，市場逐漸趨向于飽和。
“我們幾年前就開始考慮，在水方面，怎么樣來開展事業，如何對待這個事業。如果我們以全球化的眼光來看，水的需求，基礎設施建設的需求還是非常大的。” 上田先生說。中國、東南亞、印度、中東、南美等新興國家的基礎設施建設上，市場較大，最近幾年來，日立對此做了很詳細的了解。
在此基礎上，日立決定進入這些成長型市場。與此同時，回首看內部，與水相關聯的事業部有好幾個。“我們就覺得，如果在日本內部的話，可以自由競爭，沒問題；面向海外，作為日立集團的話，還是要擰成一股繩，向海外共同拓展。”
這是日立水環境綜合解決方案事業本部成立的一個出發點，還有就是，日本國內水業務內容，和海外水業務內容有根本差異。
每個國家有自己固有的市場，有自己固有的特色。日本國內比較成熟的市場，就是設備的提供，工程的建設，而在海外，還有運營、投資方面的需求。另外，在提供水技術的時候，原先的技術，擴充、演變、應用還有提升空間，日立集團本身的特長是信息系統，和水的技術、設備相結合，才有自己作為差別化的技術優勢。
日立決定做一個水處理全方位解決方案的提供商，而不光是出售技術、設備，還會運作項目、進行投資，根據市場不同需求進行變化。這樣，需要在日立內部有一個變革的過程，因此，成立了水環境事業本部，這是一個體制化的對應過程。
日立在水方面的業務，2009年銷售額是1150億日元，在此基礎上，通過有組織的海外擴張后，期望水環境事業本部在2015年能夠達成2000億日元的目標。其中非常重要的一個戰略是海外市場的擴大，非常重視中國市場。
水業務在日立集團的比重
金融危機后，日立集團銷售額有所下降，2009年為9兆多日元，水業務是1150億日元，換算下來，水環境事業本部占比是1.2%。2015年，這一塊業務的目標是要翻倍，在整個集團內部的事業中占到2%左右，而日立集團的整體業務不可能翻倍。上田先生表示，日立提出公司的事業內容有一個轉型的過程，從一個電器廠商逐步向一個社會基礎設施建設的廠商靠攏，在整體事業中水環境事業的比例會有增加，不過增加的幅度現在還不好估計。
水環境事業本部的內容，包括現在的：機械設備提供，EPC（工程）服務的提供，這些要繼續加強，同時，在運營方面，BOT投資方面，也加進去。
有三塊重要市場：一是給排水，應該是水市場里份額最大的部分，日立要積極參與；二是面向水不足的區域，海水淡化設施的建設；三是中水回用，這也是面向水源不足地區的解決方案。這三個不同的市場到底占多少份額，如何來做，現在日立還在思索的過程中。
日立在海水淡化方面的研發
海水淡化有兩個重要的技術，一個熱法，一個膜法。上田說，日立在中小型海水淡化設施的膜法應用上面具備經驗。現在海水淡化整體的技術方向是膜法，因為關系到成本和能源回收問題。
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