   變革之年
   今年是啟迪環境的變革之年:繼2018年完成收購浦華環保,并與原有的水務板塊合并,開始大舉進軍水務市場;3月雄安集團和/或雄安新區管委會控股的基金擬籌入股,與清華控股并列成為啟迪控股第一大股東;在雄安設立水務業務全資子公司,并將部分全資子公司股權轉讓給雄安子公司。此次完成更名,是系列變革的關鍵一步。
   重組完成后,啟迪環境從橫向產業鏈上有五大核心業務,包括水務、環衛、固廢、再生資源、綜合能源。縱向來看,每塊業務擁有較為完整的產業鏈。橫向主要追求覆蓋市場空間,縱向主要追求專業價值。水務板塊細分四大業務:水務投資、建設和運營、水環境治理、水環境裝備、水環境科技;環衛板塊細分為三大業務:環衛服務、環衛裝備、垃圾分類;固廢板塊細分為七大業務:餐廚垃圾、工業固廢、工業危廢、醫療危廢、生活垃圾填埋、生活垃圾發電、生活垃圾綜合處理。
   協同效應
   目前,雄安入股啟迪控股只是公告了框架協議階段的合作意向,法律意義上的入股手續還未完成。啟迪環境總裁李星文認為,一旦手續完成,啟迪環境將會引來一個難得的發展機遇期。“雄安入股后,啟迪環境將增加具有實質影響的股東,啟迪控股、雄安集團影響力的迭加,將會產生巨大的協同效應。”
   兩大股東中,啟迪控股構建了“科技園區、科技實業、科技金融”三位一體、相互協同的集群式創新業務格局,并形成獨特的“技術、產業、資本”、“園區、實業、金融”、“政府、企業、大學”立體三螺旋發展模式。成為中國科技創新體系中的一支主力軍。這將為技術引領的啟迪環境提供強大的科技和產業支撐,成為啟迪環境提升企業創新價值的源源動力。
   雄安則是代表了中國經濟發展的新引擎。雄安新區的崛起將給中國經濟帶來的巨大的推動,將有利于減輕北京的大城市負擔,促進京津冀區域一體化協調發展,擴大中國全方位對外開放,也將為中國創造新的經濟增長點。雄安集團作為雄安新區開發建設的主要載體和運作平臺,有著強大的勢能及需求。
   經過重組,公司進入了清華系和國家戰略共同推動的戰略體系內,未來將會與國家京津冀戰略、雄安建設等產生重大關聯,對其未來業務開拓會產生正面影響。
   未來可期
   作為浦華環保的創始人,李星文和浦華環保一起經歷了30年風雨,依托清華而成長。浦華環保規模不大,但卻經歷了中國環境產業萌芽、起步、壯大、成熟的每個階段。通過去年和今年的產業整合,浦華環保融入了啟迪環境,并成為啟迪環境水務業務板塊重要的核心資產,無論從技術創新還是從資產收益來看,依然是中國水務行業的標桿。
   “你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來。對于今天的啟迪環境來講,這句話依然有借鑒意義。啟迪環境過去經歷了最為艱難的時刻,但是不經歷風雨怎么見彩虹。我想,未來的啟迪環境將會步入一個戰略清晰,管理規范,橫向和縱向產業鏈日益豐富,能彰顯清華實力、雄安大計和啟迪控股智慧的全新時代。”李星文表示。
   在李星文的藍圖中,專業化的工程施工能力將會成為啟迪環境的核心競爭力,市政工程類業務作為啟迪環境各專業板塊縱向產業鏈上的重要一環,還會繼續加強。此外,啟迪環境將繼續按照“集團化架構,專業化運營”的戰略管控模式,加強經營和管理的平衡,全面提升集團管控能力建設。
   對于未來行業發展,李星文充滿信心。“從政府層面看,小政府大社會的發展方向越來越清晰,傳統的政府職能會演化成企業服務。這對于整個環境能源行業來講,是長期利好,市場容量會越來越大。從行業實踐來看,市政各個行業的市場化發展是不均衡的。水務和生活垃圾治理是最早市場化的市政領域,后來供水、環衛也逐漸放開,空間可觀。”他透露,未來啟迪環境的業務不會僅僅著眼于某一個業務板塊的發展或者調整,而是會把重點放在橫向和縱向產業鏈的延伸和豐富上,從產業的廣度和專業的深度全面布局業務板塊的格局、策略和協同。